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6月14日哈尔滨:2019医院经济运营精细化管理东北论坛

导读:随着医疗卫生改革的不断深化,医院的生存与发展面临着新的任务与挑战。在这一新形势与背景下,医院的管理模式也要因时而异,不断发展变化。为了适应医院改革发展的需要,医院应降低运营成本、增进管理效益、提高服务品质,实现可持续发展,而医院精细化管理正是实现这一目的的重要途径。由此可见,在新的时代背景下,医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展。为了推动医院管理工作的进一步发展,促进各医疗机构建立医院精细化管理体系,不断提高医疗机构管理效能。我中心从切实解决具体问题的角度出发,决定举办“2019医院经济运营精细化管理东北论坛暨《政府会计制度》科目报表编制难点、内部控制、绩效管理与成本管控实用案例培训班”。本次会议聚焦新医改形势下的医院经济运营精细化管理, 共享标杆医院财务分析、内控和预算管理实践经验。



疑难解惑

本次会议可以帮助医院解决的部分问题:

1.医院内控理念与管理格调的如何才能有效结合?

2.如何解决开展内控工作面临的各种困难?

3.如何推行医院经济运营全过程内部控制?领导不 签字是否就不承担领导责任?

4.医院财务分析的手段有哪些?如何进行有效的分析?

5.医院新项目如何申报?怎样设定比较规范的定价流程?


会议安排

哈尔滨班:6月14日—16日 

(14 日全天报到17日返程)


参会对象

各级卫计委(局)分管领导、各类医院院长、书记、分管副院长、财务科、人事科、经管办负责人,院办公室主任、医务科、绩效办主任、信息科主任、护理部主任及医院各临床科室负责人,医技科室负责人,以及行政后勤管理部门负责人等相关领导。


学习收益

1、免费获得价值380元最新医院内部控制规范手册一套(电子版)

2、免费获得某医院一套基于RBRVS(工作量)的绩效管理方案(2018)(电子版)

3、免费获得价值180元医院医用耗材管理经典方案(电子版)


培训费及报名

培训费: 1480元/人(提前一周汇款汇款1380元/人)

资料费: 120元/人(微信报名免除资料费)

微信公众号: huayidongli

备   注:

★1.食宿统一安排,费用自理。

★2.团队五位报名免除一位带队领导培训费


会务组联系方式

电  话:0531-66895018

手  机:18906441108

E--mail:18906441108@163.com


会议拟聘专家

杜   慧  哈尔滨医科大学第一附属医院财务科科长

刘宏伟  内蒙古自治区人民医院总会计师,正高级会计师

王艳红  长春中医药大学附属医院总会计师


主讲课程安排


专题一:医院绩效管理及薪酬分配的落地和实施

1、医院绩效管理系统构成及体系设计(架构图)

2、医院绩效计划目标设定与实施

    1) 院、科年度目标分解与绩效计划制定

    2) 科室如何根据岗位系数分解业务收入指标

    3) 在实现科室年度目标中科主任和护士长如何更好地配合

    4) 医院在(护理人员与行政后勤)如何定岗定编节省人力资本的支出

    5) 设定和分解部门及个人的绩效指标和目标的方法和技巧

3、医院绩效考核的目的和方法

    1) 医院绩效指标的制定

    2) KPI指标赋予权重方法

    3) 基于目标管理的医院绩效管理体系设计 

    4) 基于平衡计分卡的医院绩效管理体系设计 

4、医院绩效考核结果与应用

5、医院绩效管理信息化



专题二:医院财务会计内部控制、财务风险防范

1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》;

2、内部会计管理制度框架(相关制度模板分享)

3、医院财务风险评估方法

4、财务会计内部控制要点与流程规范

5、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法;

6、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法;

7、门(急)诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程;

   1)门诊收入控制的流程设计和实施方法  

   2)住院结算流程设计与控制

   3)支出控制的形式和方法              

   4)药品及库存物资的管理及控制

   5)固定资产采购的可行性论证案例分享  

   6)医疗设备购置的流程与方法

   7)工程项目的控制要点及方法          

   8)医院内部财务审计与监督 

8、内部控制方法体系

   1)不相容职务分离(案例)             

   2)授权审批(案例)

   3)风险识别与评估(案例)            

   4)内部报告与监督检查(案例)

   5)电子信息技术(案例)              

   6)沟通与动态调整(案例)

   7)绩效考评(案例)

9、由合规性向风险型内控转变



专题三:1、新旧会计制度衔接问题的处理

   (1)新旧制度衔接总要求;

   (2)财务会计科目的新旧衔接;

   (3) 预算会计科目的新旧衔接;

   (4)财务报表和预算会计报表新旧衔接。

   (5)新会计制度、准则-预算会计及医院补充规定、衔接规定;

   (6)新制度下财务软件如何调整和转换;

   (7)新会计制度医院账务处理难点案例;

   (8)医院制剂的账务处理与管理;

2、《行政事业单位会计科目和报表》实务操作

   (1)会计科目的主要变化;

   (2)以权责发生制为基础编制会计报表的调整方法、合并会计报表的抵销方法;

   (3)采用收付实现制编制预算会计报表;

   (4)医院与基层医疗卫生机构会计科目名称和编号及其变动原理

   (5)医院与基层医疗卫生机构会计科目使用说明

   (6)医疗卫生机构报表格式和报表编制说明

   (7)政府会计制度净资产与预算结余核算逻辑及其勾稽关系

   (8)申领医疗收费票据的有关问题

   (9)财务报表与预算会计报表之间存在的勾稽关系。

   (10)全流程案例解析



专题四:医院成本管控与医用耗材精细化管理

1、医院成本管控策略和方法

2、医院成本管控概念、特点,医院成本特点和变化趋势

3、医院成本管控要达到的目的、原则

4、成本管控具体方法、操作实践及案例

5、医院成本的入口管理、流程管理、结果管理

6、成本控制标准及考核与奖惩办法

7、药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料

的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等

8、医院成本分析的方法与效率提升(附某医院成本分析报告模板)

9、成本管理具体实施方案(附某医院成本管理实施方案)

10、医院成本核算数据采集

11、医院成本信息化平台建设

12、医院成本管控具体方法、操作实践及案例

13、医院耗材管控与分析实践

   1)耗材成本控制措施和方法

   2)耗材成本控制的绩效考核

   3)成本考核评价与监督

   4)耗材内控管理-不相容职责分离表

   5)耗材内控管理-流程图

14、医院耗材管理难点与思考 



会议报名