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一直以来,人才队伍的建设都是医院发展的长期战略任务,高水平学科、一流人才是医院参与医疗市场竞争的核心要素,作为知识密集、高技术含量行业,医院对于人才的需求与要求正与日俱增。但目前我国很多医院面临着人才匮乏的问题,高层次人才、领军人才、杰出人才的匮乏问题,在很大程度上制约着卫生健康事业的提质高效发展。因此,怎样吸引人才,怎样留住人才,如何培养人才,又如何用好人才,让有识之士能够在医院大展拳脚,发挥作用,是当前大多数医院管理者所面临的重要课题之一,也为各大医院的管理者和人力资源工作者提出的难题。我中心从切实解决具体问题的角度出发,决定举办“医训班医院人力资源转型与提升高峰论坛暨绩效方案设计、招聘技巧、定岗定员、核心人才引进激励策略与劳动合同纠纷防范培训班”,本次会议聚焦新医改形势下的医院人力资源管理, 共享标杆医院人才激励和绩效评价实践经验。


疑难解惑

本次会议可以帮助医院解决的部分问题:

1.医院如何提高人才的吸引力?

2.各级医院人力成本支出比例多少才合适?比例过高怎么办?

3.对已亏损科室如何考核才能有效调动积极性?

4.如何破解“三期”女职工管理?

5.如何防范招聘及劳动合同签订的风险?

6.如何设计职能科室的绩效管理?

会议安排

南京班:5月17日—19日   南京润葳酒店

(17日全天报到20日返程)

参会对象

各级卫计委(局)分管领导、各类医院院长、书记、分管副院长、财务科、人事科、经管办负责人,院办公室主任、医务科、绩效办主任、信息科主任、护理部主任及医院各临床科室负责人,医技科室负责人,以及行政后勤管理部门负责人等相关领导。

学习收益

1.免费获得某医院正在运行的最新绩效考核与薪酬分配方案

2.免费获得某医院动态定岗定编实施方案

3.免费获得某医院运用PDCA循环改进岗前培训工作案例

4.免费获得某医院QCC小组提升2016年上岗护士招聘留用率案例

培训费及报名

培训费: 1480元/人(提前汇款1380元/人)

学分证:100元/证(可自由选择),报到时收取

微信公众号: huayidongli(微信报名免除资料费)

备   注:

★1.食宿统一安排,费用自理。

★2.团队五位报名免除一位带队领导培训费

会务组联系方式

报名电话:0531-66895008     

报名手机:18906440209     栾主任 

E---mail:18906440209@163.com

会议拟聘专家

贲  慧:南京医科大学第一附属医院(江苏省人民医院)计财处处长

张  全:江苏省人民医院人事处人员调配科副科长,江苏省医院协会医院人力资源管理专委会秘书

张  莉:武汉亚洲心脏病医院原行政总监、人力资源部原部长

宫  卿:锦天城律师事务所律师,世界500强企业任法务经理、法务总监近十年。

主讲课程安排

专题一:用心留才——在绩效管理上下功夫

、用心理解绩效管理

1、案例:绩效管理的难点在哪里

2、绩效管理实施黄金法则

3、双赢思维——精准定位全员绩效角色

盘点:医院在绩效管理中存在哪些难题

二、绩效管理工具实战运用

1、快速掌握提炼企业战略目标的方法

2、BSC与KPI的深度技术应用

3、绩效指标设计五大原则

4、绩效沟通贯穿于绩效管理各环节

5、绩效管理制度建立要领

6、持久发力:绩效管理360度激励运用方法

三、绩效考核方案的实施

1、36因素医院岗位系数评价法评价因素示意表

2、确定临床、医技、医辅、管理科室绩效工资人均数、总额、系数及排序

3、绩效考核常用方法的优缺点比较

4、医院绩效管理系统构成及体系设计(架构图)

5、医院绩效计划目标设定与实施

1) 院、科年度目标分解与绩效计划制定

2) 科室如何根据岗位系数分解业务收入指标

3) 在实现科室年度目标中科主任和护士长如何更好地配合

4) 医院在(护理人员与行政后勤)如何定岗定编节省人力资本的支出

5) 设定和分解部门及个人的绩效指标和目标的方法和技巧

6、医院绩效考核的目的和方法

1) 医院绩效指标的制定

2) KPI指标赋予权重方法

3) 基于目标管理的医院绩效管理体系设计 

4) 基于平衡计分卡的医院绩效管理体系设计

7、医院绩效考核结果与应用

8、医院绩效管理信息化


专题二:依法用才——医院员工聘用风险全方位预防与应对

1、劳动关系认定的基本判断与实务分析

2、招聘与发放录用通知书的风险

3、对实际用工与劳动关系建立的理解

4、聘用达到法定退休年龄人员是否视为劳动关系及风险控制

5、劳动者与医院签订劳动合同后,被该医院派往其他单位工作,发生争议时如

何处理

6、学生实习、“勤工俭学”、就业实习的法律风险控制

7、多重劳动关系的认定与实务处理

8、因工死亡职工的亲属要求确认劳动关系的实务操作

9、招用退休人员(包括城镇职工、进城务工农民)发生工伤时劳动关系的认定

专题三:精心育才——医疗人才的吸引、激励与管理工具

1、医疗人才的吸引

   1) 招聘政策和手段

   2) 薪酬福利绩效体系

2、医院人才的激励

   1) 培训及职业发展通道

   2) 医院文化建设与传承

3、医院人力资源管理及实操工具

   1) 医院HR扮演的角色

   2) 研究人的难处

4、医院员工能力提升721法则

5、如何提升企业内部造血功能

6、不同层次人才的培训体系构建思路

专题四:精准选才——高效招聘面试实战秘诀

一、高效招聘遴选核心要诀

1、案例:为何招聘的人才用人部门老是不满意

2、招聘内外部环境分析

3、招聘面试常见误区

4、如何高效筛选简历

5、如何构建科学的招聘策略

二、面试技术的综合运用

1、招聘中必不可少的心理测  

2、面试技巧

3、情景模拟面试实操 

4、无领导小组讨论实战运用


专题五:规划为才—为各负其责打好基础

1、医院战略目标与组织结构的设计

2、部门结构设计与职能分解

3、人力资源三定现状调研与诊断

4、组织功能定位分析

5、部门设置与部门职责描述

6、部门内部岗位设置与定编

7、岗位职责描述

8、岗位任职资格描述,《岗位说明书》

9、岗位定员


专题六:核心人才——医院快速发展的强大动力

1、 关键岗位的确定及人才通道设计

2、 核心人才职业生涯规划管理

3、 核心人才的考核管理办法及实施要点分析

4、 核心人“财”的选拔与培养

5、 员工激励认识及解决方案

6、 核心人才薪酬满意度的调查与运用

7、 长期激励与短期激励如何有效结合?

8、 长期激励的几种常用方法及具体应用方案

9、 头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)