1. 当前位置 :
  2. 首页
  3. 会议宣传

导读:

2018年是中国公立医院改革和发展历史上重要的一年,公立医院改革全面推开,药品零加成全面实行,医联体建设试点全面启动,现代医院管理制度建设提档加速,按病种付费为主的多元支付方式改革全面推进等等,给中国县市医院带来了前所未有的机会与挑战。面对机会和挑战,公立医院下一步的管理与运行又应做出怎样的适应性调整?我中心联合《医管界》从切实解决具体问题的角度出发,决定举办“全国医院经济管控与绩效考核高层论坛暨《政府会计制度》衔接难点及处理方法、医用耗材降耗新路径、全面预算管理体系建设与绩效方案设计实用案例培训班”,本次会议聚焦新医改形势下的医院经济管理, 共享标杆医院人才激励和绩效评价实践经验。


01
疑难解惑


本次会议可以帮助医院解决的部分问题:

1.各级医院人力成本支出比例多少才合适?比例过高怎么办?

2.对已亏损科室如何考核才能有效调动积极性?

3.如何推行医院经济运营全过程内部控制?领导不签字是否就不承担领导责任?

4.临床、辅助、后勤如何定奖金较为合理,处方和病历如何参与考核?

5.医保院内控费如何做?

6.如何推动医院全面预算管理的实施?


02
会议安排


长春班:3月  8日—10日      ( 8日全天报到11日返程) 

成都班:3月29日—31日      ( 29日全天报到1日返程)


03
参会对象


各级卫计委(局)分管领导、各类医院院长、书记、分管副院长、财务科、人事科、经管办负责人,院办公室主任、医务科、绩效办主任、信息科主任、护理部主任及医院各临床科室负责人,医技科室负责人,以及行政后勤管理部门负责人等相关领导。


04
学习收益


1.免费获得某医院全面预算实施手册(电子版)

2.免费获得某医院内部控制体系建设方案(全套)(电子版)

3.免费获得某医院正在运行的绩效考核方案(电子版)


05
培训费及报名


培训费: 1380元/人

资料费: 120元/人(微信报名免除资料费)

微信公众号: huayidongli

学分证: 100元/证(可自由选择),报到时收取。

备   注: 1.食宿统一安排,费用自理。

2.团队五位报名免除一位带队领导培训费


06
会务组联系方式


报名手机:18906415326 

联系人:     栾主任

E---mail:18906415326@163.com


07
会议拟聘专家


田立启  青岛大学附属医院总会计师

任   俐   成都市第二人民医院总会计师

崔伟萍  山东省千佛山医院财务处副处长

郑阳晖  广东省人民医院计财处处长

操礼庆  安徽省立医院党委委员、总会计师


08
主讲课程安排


专题一:新旧会计制度衔接问题的处理

(1)新旧制度衔接总要求;

(2)财务会计科目的新旧衔接;

(3) 预算会计科目的新旧衔接;

(4)财务报表和预算会计报表新旧衔接。

(5)新会计制度、准则-预算会计及医院补充规定、衔接规定;

(6)新制度下财务软件如何调整和转换;

(7)新会计制度医院账务处理难点案例;

(8)医院制剂的账务处理与管理;

专题二:《行政事业单位会计科目和报表》实务操作

(1)会计科目的主要变化;

(2)以权责发生制为基础编制会计报表的调整方法、合并会计报表的抵销方法;

(3)采用收付实现制编制预算会计报表;

(4)医院与基层医疗卫生机构会计科目名称和编号及其变动原理

(5)医院与基层医疗卫生机构会计科目使用说明

(6)医疗卫生机构报表格式和报表编制说明

(7)政府会计制度净资产与预算结余核算逻辑及其勾稽关系

(8)申领医疗收费票据的有关问题

(9)财务报表与预算会计报表之间存在的勾稽关系。

(10)全流程案例解析

专题三:医院绩效管理及薪酬分配的条件和实施

1.组织设立阶段

2.绩效方案设计流程

3.预算绩效工资总额

4.岗位系数确定    

5.定编定岗

6.临床科室医生财务考核指标(案例)

7.临床科室护士财务考核指标

8.医技科室财务考核指标案例分享

9.药品、收费室财务考核指标案例分享

10.职能科室绩效工资分配案例分享

11.科室核算收入的范围案例分享

12.不盈利科室绩效工资核算案例分享

13.管理层的浮动式管理绩效案例分享

14.住院病人费用控制案例分享

15.科室二次分配案例分享

16、医院绩效管理系统构成及体系设计(架构图)

17、医院绩效计划目标设定与实施

   1) 院、科年度目标分解与绩效计划制定

   2) 科室如何根据岗位系数分解业务收入指标

   3) 在实现科室年度目标中科主任和护士长如何更好地配合

   4) 医院在(护理人员与行政后勤)如何定岗定编节省人力资本的支出

   5) 设定和分解部门及个人的绩效指标和目标的方法和技巧

18、医院绩效考核的目的和方法

   1) 医院绩效指标的制定

   2) KPI指标赋予权重方法

   3) 基于目标管理的医院绩效管理体系设计 

   4) 基于平衡计分卡的医院绩效管理体系设计

19、医院绩效考核结果与应用

20、医院绩效管理信息化

专题四:医用耗材管控与分析

1、加强医用耗材管控与分析的的背景

2、医用耗材管理相关政策及要求

3、医院耗材管理实务

   1)耗材管理实施的条件-前提和基础

   2)耗材管理的主要关键环节

   3)准入管理与采购管理环节的管控(案例)

   4)库存管理与发货管理环节的管控(案例)

5)使用管理与财务会计管理环节的管控(案例)

4、医院耗材管控与分析实践

   1)耗材成本控制措施和方法

   2)耗材成本控制的绩效考核

   3)成本考核评价与监督

   4)耗材内控管理-不相容职责分离表

   5)耗材内控管理-流程图

5、医院耗材管理难点与思考 

专题五:医院全面预算管理专题  

1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

    1)如何细化医院战略目标   

    2)如何配套绩价评价体系

    3)如何把握预算的约束性恰到好处?

2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员

3、预算编制的流程和方法

   1)预算编制的流程与步骤

   2)预算编制的“归口分级”管理案例分享:谁干事、谁花钱、谁编制预算;谁

管事、管什么事、编什么预算

   3)预算目标的确定与下达

   4)收入预算的编制

   5)支出预算的编制

   6)医院预算编制手册内容分享

   7)专项预算的编制

      a某医院耗材专项预算的编制    

      b某医院固定资产预算的编制

4、预算执行

   1)预算外项目的管理 

   2)预算内支出的管理

   3)预算在执行过程中的审批各预算调整

5、预算考核与控制

   1)医院预算管理考评实施细则案例分享

   2)预算管理流程与预算编制方法

   3)医院预算编制案例分享

6、年终资产、债权债务清理

7、医院年度决算报表生成

8、医院预算执行情况、决算报告分析